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许多雇主发现他们的补偿和福利支出是其组织运营中最大支出之一。没有有效补偿和福利策略,雇主可能无法在其巨额总补偿投资上享有最大回报率。开发并维护有效补偿福利策略确保这些方案与组织总体策略和方向接轨
研讨会将探索为各种组织制定补偿和福利策略的内涵-大小型组织为盈利非盈利组织制定补偿战略研讨会将探索技术创建现金补偿和福利方案支持组织总体策略研讨会还将审查关键支持因素,包括程序成本和战略通信
何人应卷进
- 中级和高级人力资源管理者、主管和领导
- HR从业者函数
讲义目标
研讨会结束时 学习者可以
- 描述有效补偿策略的要素
- 描述开发有效补偿策略过程
- 解释制定和计算基本薪酬、可变补偿和福利程序过程与组织补偿策略
- 描述向各种对象传递补偿策略过程
- 解释开发和维护补偿策略时需了解的挑战
- 描述更新补偿策略过程
合作伙伴
- 本课程获HRCI和SHRM批准重认证信用
- 7专业开发信用转SHRM-CP和SHRM-SCP再认证
相遇教官
Jennifer Loftus
Jennifer LoftusAstron解决方案国家主管和创建伙伴专攻全奖、薪资调查、民意调查及人力资源技术Jennifer有22年经验 康治集团 Parsons Brinckerhoff、Eagle电厂和Harkot General曾任Work地方网络领导委员会主席和West区域代表,也是纽约市SHRM(前HR/NY)和纽约补偿协会成员